Gouvernance du Système d'Information

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L.G. Lettre de la Gouvernance
Mesurer la gouvernance
   
    

17 Témoignages des auditeurs

Formation dispensée par Gérard Balantzian 14 et 15 février 2008

Thème de la formation :

La méthode
« P.G.S.I. Plan de Gouvernance du Système d’Information ®
 »

 

QUESTION POSEE EN FIN DE SEANCE :

QUELS SONT LES BENEFICES APPORTES A L’ENTREPRISE PAR CE COURS SUR ‘LE PLAN DE GOUVERNANCE DU S.I.’ ?

Témoignage n° 1 :

  • Formalisation de la stratégie et du devenir
  • Prendre du recul par rapport à l’activité présente
  • Mieux se connaître, savoir où elle va
  • Se réunir autour d’une vision, d’un projet afin de mobiliser, motiver (savoir pourquoi on travaille).

Témoignage n° 2 :

  • Un plan de gouvernance du S.I. permet d’analyser et comprendre la stratégie de l’entreprise. Une fois cette étape réalisée, la DSI peut élaborer et choisir la meilleure solution permettant l’accompagnement et le soutien de la stratégie globale.

Témoignage n° 3 :

  • Définition de l’orientation que doit prendre l’entreprise
  • Permet de cerner les activités qui apportent de la valeur ajoutée
  • Alignement du S.I. par rapport à la stratégie de l’entreprise.

Témoignage n° 4 :

  • Cette méthode d’élaboration d’un plan de gouvernance permet : de se poser des questions et d’effectuer un bilan de l’entreprise et de mettre en avant certains problèmes
  • Meilleure compréhension de l’importance de la communication et du travail en groupe.

Témoignage n° 5 :

  • Une vision plus claire avec certainement une remise en cause de certaines exigences / certitudes
  • Une analyse du système dans son ensemble, y compris les acteurs
  • Une cohérence accrue.

Témoignage n° 6 :

  • Re-définir ou définir son cœur de métier
  • Appréhender son marché
  • Anticiper et être réactif car meilleure connaissance de son fonctionnement global
  • Mise en avant des points faibles
  • Amélioration de la communication et de la circulation de l‘information au sein de l’entreprise
  • Implication d’autres acteurs.

Témoignage n° 7 :

  • Améliorer l’efficacité du S.I.
  • Mettre en adéquation la vision Métier et le S.I.

Témoignage n° 8 :

  • Une vision globale de l’organisation de l’entreprise
  • Les différents services proposés par l’entreprise
  • Une représentation de la stratégie de l’entreprise
  • Mieux préparer l’entreprise au changement
  • Prise en compte des NTIC

Témoignage n° 9 :

  • Permet d’aligner le S.I. au besoin Métier de l’entreprise et au service de sa stratégie
  • En outre, elle permet d’unifier toutes les composantes de l’entreprise à travers une cible à atteindre, les buts de l’entreprise.

Témoignage n° 10 :

  • Avoir une vision plus nette de la stratégie d’entreprise
  • Impacter le résultat net
  • Améliorer les relations entre les services
  • Gain de temps.

Témoignage n° 11 :

  • Vision globale de l’entreprise, de sa stratégie, de son organisation, ses objectifs et surtout ce qui apporte de valeur à l’entreprise.

Témoignage n° 12 :

  • Structuration de la direction que permet (ou doit prendre) l’entreprise
  • Regroupement des hommes autour de l’identité de l’entreprise
  • Compréhension de la place et de la valeur du S.I.

Témoignage n° 13 :

  • Cette méthode d’élaboration d’un plan de gouvernance apporte une vision de la stratégie de l’entreprise et permet de structurer  l’entreprise en fonction de cette vision.

Témoignage n° 14 :

  • Bonne vision, de la stratégie de l’entreprise
  • Cette méthode d’élaboration d’un plan de gouvernance permet de clarifier les processus  et de poser les « bonnes questions »
  • Réflexion approfondie et amélioration des processus
  • Travail très enrichissant du fait des  nombreux échanges au sein du sous-groupe
  • Mise en situation intéressante.

Témoignage n° 15 :

  • Amélioration de la vision stratégique
  • Prise de conscience de la difficulté de l’analyse stratégique d’une entreprise
  • Se poser les bonnes questions !!!
  • Cette méthode d’élaboration d’un plan de gouvernance permet de clarifier les processus et la stratégie.

Témoignage n° 16 :

  • Meilleure compréhension du fonctionnement de l’entreprise
  • Meilleure connaissance de la position de l’entreprise par rapport à ses actions, à ses partenaires, à son environnement et ses enjeux ainsi que son futur
  • Identification des poins importants à prendre en compte (forces faiblesses, opportunités et menaces).

Témoignage n° 17 :

  • Remise à plat de l’entreprise et de son fonctionnement dans un but d’amélioration continu
  • Identification des activités majeures dans l’entreprise en fonction du contexte (concurrents, environnement)
  • Impliquer tout le personnel dans le fonctionnement de l’entreprise
  • Identifier les risques potentiels.
Le plan de gouvernance du S.I.
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