Gouvernance du Système d'Information

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Les schémas directeurs stratégiques
L’évaluation des systèmes d’information et de communication
L’avantage coopératif
Les systèmes d’information : art et pratiques
Tableaux de bord pour diriger dans un contexte incertain

 

Les schémas directeurs stratégiques

Les schémas directeurs stratégiques

Masson, 1982 et les éditions suivantes jusqu’en 1999 (épuisé)

Cet ouvrage de référence propose une démarche (SDSI Stratégie et Développement des Systèmes d’Information) en quatre étapes : l’analyse de la situation actuelle, l’étude du système d’information cible, l’étude des stratégies de mobilisation et celle des options de développement. Les consultants se sont inspirés de cet ouvrage pour mener les schémas directeurs dans l’entreprise. L’auteur a animé de nombreux séminaires sur ce thème aussi bien dans les grandes entreprises que les PME et les organismes publics.


L’évaluation des systèmes d’information et de communicationL’évaluation des systèmes d’information et de communication

Masson, 1988 (épuisé)

Cet ouvrage présente la démarche d’évaluation et le processus de décision. En positionnant le système d’information face à la stratégie de l’entreprise, il décrit les conditions à réunir pour adapter rapidement  le S.I. aux changements. Cette approche pionnière autour de l’agilité du S.I. s’appuie en même temps sur la recherche de cohérence des stratégies de l’entreprise et des systèmes de planification des projets.

En prenant pour fondement les référentiels de l’entreprise et les processus métiers, il décrit l’évaluation des performances technologiques au service de la qualité de service.

La politique de développement des projets, l’évaluation de la capacité de changer la relation DSI – Métiers – DG, l’intégration de la dimension sécuritaire fournissent des éléments pour préconiser une vision du type IS Scorecard des tableaux de bord stratégiques.


L’avantage coopératifL’avantage coopératif

Editions d’Organisation, 1997

Dès la généralisation des pratiques autour de l’internet à partir de 1995, ce premier ouvrage traitant de la coopération sur le terrain des systèmes d’information propose quatre approches complémentaires pour prendre l’avantage coopératif : agir à l’international, développer un service de bout en bout, rechercher les économies de moyens et assurer la complémentarité des ressources. Une démarche pratique en fin d’ouvrage préconise des recommandations pour réussir une coopération interne et externe en mettant l’accent sur les nouveaux rôles de la direction des systèmes d’information de l’entreprise (DSI) en relation avec les responsables Métiers et la Direction générale.


Les systèmes d’information : art et pratiquesLes systèmes d’information : art et pratiques (collectif de 38 contributeurs dirigé par Gérard Balantzian)

Editions d’Organisation, 2002 (épuisé)

Cet ouvrage de référence est une synthèse des enseignements dispensés en 2000 à l’IMI. Il porte tout d’abord sur l’étude de la nouvelle géométrie du changement, celle des grandes tendances technologiques et la politique d’investissement informatique. La mutation du travail et de l’emploi y est représentée avant d’aborder la dimension de la stratégie, de la nouvelle excellence et des nouvelles pistes de progrès pour satisfaire le client et mettre en œuvre cette stratégie. Les pratiques en matière de système d’information intégrant en particulier les ERP, l’externalisation et la dimension culturelle du S.I. prend en compte la transformation des processus et l’urbanisation du S.I.. L’intégration des systèmes et les outils du pilotage prennent en compte la sécurité et la cybercriminalité. La dernière partie de l’ouvrage traite de la gestion du changement et de la complexité en environnement incertain.


Tableaux de bord pour diriger dans un contexte incertainTableaux de bord pour diriger dans un contexte incertain

Editions d’Organisation, 2005

Cet ouvrage innovant est le résultat de plus de 15 années de recherche de l’auteur au sein de l’IMI (depuis 1989). Il préconise, à côté des pratiques, des techniques et outils de la prise de décision, une nouvelle feuille de route intégrant la dimension du changement des hommes et de la gouvernance. Vingt et un contributeurs, sous la direction scientifique de Gérard Balantzian, ont relevé le défi de mettre en cohérence leurs savoirs et expériences. Comme le précédent, les droits d’auteur de ce livre ont été adressés à la recherche médicale pour être adossés à un projet de recherche en neurosciences et les maladies apparentées au vieillissement.


 

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